投稿者「minsan」のアーカイブ

2011.09.12 　盛和塾　関西地区　塾長例会に参加して
　　　　　　　　　　　　　 　　ホテルニューオータニ大阪にて

　その内容は　莫大でまとめられず
　私が受けた印象を　経営に参考させて頂きました。

　『稲盛塾長のご指南』

　『正しい判断をする』

　これは、ずっと続けていく事が　難しいものです。
　何故なら　どうすればよいのかが　分からないからです。
　そこで、心の中に規範を持つ事が大切です。

　判断を正常にするため　行動を律するものを持つ規準は
　公正　・　公平　・　正義　・　勇気　・　努力　・　誠実　・　博愛　・　謙虚
　を、身に付けて　どのような状況でも　判断する勇気を持つ事がフィロソフィです。

　規範とは、全てが心の規範でなくてはならない
　京セラは　それを血肉化し　実践を通し、
　フィロソフィにして　今日の成功を治めたのです。

　人間の本質は　本能に動かされ判断する
　生き物でもあるからであります。
　すなわち　煩悩　・　欲望　　・怒り　・　愚痴　・　妬み　の本能です。

　煩悩とは、すぐ悩みを口に出してしまう
　怒りとは、相手の欠点を見ると怒りを出してしまう
　愚痴とは、自分の無知ゆえを知らず　愚痴を零し　相手を汚すのです。
　妬みは、相手の良きものを　素直に見れず　嫉妬する事です。

　人間の本質には、この本能が強いため
　『魔が差す』という言葉があるように、不正を犯してしまうのであります。

　不正の人は、皆　心の規範がないために、
　又は、知ってはいても　自分のものになっていないために
　正しい判断が出来ず、不正（失敗）を犯してしまうのであります。

　だから、フィロソフィを自分の行動の基準となるまでする　確固たる　
　『人間として　何が正しいかを持つことであります』　　『正しい事を　正しいままに』
　真正面からすることが大切であります。

　正しい判断を導くもの。　
　本質を捉えること。
　すると、迷う事がないのであります。

　新しい局面でもそうです。
　原理原則に基づき、人間として何が正しいのかを
　確実に　『実を得るまで持つ事』　が、フィロソフィであります。

　知って実践し　実を得なければ　何にもなりませんからです。
　このような　フィロソフィはJAL経営にも
　ベースとなり　旨くなっていきました。

　どんな方法でも　勤勉に働く事。
　感謝する事。
　多くの事を学ぶ事　です。

　これらが閃きとして　判断する時、
　インスピレイションが　精神の法則として現れ
　正しい判断が出来るのであります。

　これらは、JALとアメリカ航空会社の提携の際にも　はっきりと現れ、
　互いに目的に向けて　よりよい考えを持ってしますと
　神様までも　光を差し与えるかのようでありました。

　このように　判断をする時　その人の人格が
　重要になって　働く事を気付く事であります。

　確固たるフィロソフィが　ある人格者の判断は
　パートナーとして　未来の道を開き
　英知の中からハッピーを造り　人の営みへ　幸を与えるのです。

　ここでハッピーを学ぶ事　感謝を学ぶ事
　生き方を学ぶ事　　が、大切である事を、
　気付かされる提携でもありました。

　『正しい判断をする時、集中力が入ります。』

　問題が生じている　または、問題が生じてくるか
　分からない状況の中、
　それらを一瞬で捉え　判断しなくてはならない。

　自分の意識を研ぎ澄まし　全神経を集中して　判断をする。
　これは高度な精神力を要するものでもあります。

　それは、常に習慣化していないと出来ない。
　習慣になっていない人達は　知っていても出来ない。
　そこで不正が生じてしまう。

　即ち違った判断をし　失敗を招いてしまうのが本質であります。
　正しい判断をする事は、大変難しい事でもあります。

　『有言実行』の凄まじい集中力を　完璧にしなければならないため、
　心の規範や規準がなければ　本能に流されてしまうからでもあります。
　また　適当に判断してしまう事でもあります。

　その集中力を　経験や実験をして　開発していく事が大切です。
　凄まじい集中力が仕事にないと　出来上がらないのでありますから。
　仕事とは、どのものも　完璧さを求められるのであります。　特に半導体は。

　それなので、物事を見た瞬間に　その本質を把握し　判断して
　仕事になるようにしなければ
　心のレベルが上がらないのが実体であります。

　たとえば　研究開発の折、
　この集中力に欠けている担当者を変え　別の担当者につけると
　半年で出来上がる場合もありました。　何年やっても　出来上がらなかった製品が・・・。

　それほど　精神統一の集中力が必要である事が大切であり、
　有意注意の意識をせずには　出来上がらないのであります。

　その判断が甘い人は　目につくところが甘く　習慣化されていない。
　また、有意注意に気がいかず、違ったところで　右往左往しているのが
　見え見えしているのを　本人が気付かぬ場合が多いのです。

　ここで学びがいるのであり　人に教わったり　刺激で気付く必要があります。
　私達は、毎日がどのように判断したかを　問われているのでもあります。
　それが人生の結果でもあり　未来の種でもありますから。

　自分をトレーニングして
　集中力の精神統一を養えるためには
　まず　健康であることが条件となります。

　それらが出来ない人は、病院に行って　健康チェックが必要です。
　正しい判断のため、鍛える精神力で　人間性を造っていく必要があります。
　家では　穏やかで　ゆったりとし、　心を休める事も　大切です。

　それは、マクロとミクロを両立させる
　リーダーシップなものが大切でありますから。
　すなわち、全体が見えて　初めて正しい判断が出来る意味であります。

　このような　奥深い人間の本質や　判断の神髄にふれ
　大きな喜びを得ると同時に、今後の経営の光明となることで
　胸がときめくのを覚え、未来の子供達のために記し、残して置きます。
　

2011.08.08 　盛和塾　北陸地区　新潟塾長例会に参加して
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　朱鷺メッセにて
稲盛塾長の崇高な精神を。
事業を通して成されたご経験で、人間愛の実践運動のご指南の
総合的印象と私への影響について。

その内容は莫大でまとめる余裕を得られず、簡潔に現し、
現在の我が社の従業員と未来の子達のため記し、遺して置きます。
やがて韓国食品を担う子達のために。

１．創業者の社長が、『なぜそのような指示をしたのか』を、
　　自分（創業者の後継ぎの者）として、深く考えていく事が大切である。

　　社長の考えを自分で学んでいく事が大切である。
　　それと同時に、現場の従業員達も、ただ社長の指示を実行するだけでなく、
　　『なぜ、そのような指示をしたのか？』を、
　　皆で考える習慣を身に付ける事が必要である。

　　一番の問題は、自分で考える事を放棄している事。
　　社長の指示の理由を自分で考えていく事が大切である。
　　創業者の社長に感謝を持ち、社長の指示を中心にして、
　　自分で考える事を学ぶ事が大切である。社長の父が生きている間に学べる事を学ぶ。

　　京セラも、幹部たちに指示を出して、京セラフィロソフィを学ばせると同時に、
　　実際に従業員の末端まで浸透させ、自分達で考えるという、
　　経営者マインドで仕事をしてくれるようになって、京セラが成長した。

　　それと同時に、ＪＡＬの経営も、
　　現場の皆が自分で考えて行動してくれるようになってから、強くなっているのです。

　　もし今、遺言を残して下さいと言われれば、
　　『社長がいなくなって相談出来なくなったら、社長が生きていれば、
　　この局面をどう反応したかを考えて下さい。』と伝えたいです。

　　塾生の皆さんも自分で勝手に考えるのではなく、
　　塾長ならどういうだろうか？　と　考えれば、
　　自分が塾長から学んだ事を思い出す。

　　同じように、父のご存命の時、学ぶという気持ちが大切であります。
　　社長が全て決めていくのが嫌だと思うのではなく、
　　あらゆる事を今、学ぶ事が大切であるのです。

　　常に教えて頂きながら、その意味・理由を自分で考える。
　　そのように、自分で学ぶ事をすれば、主体性がなくなる事はない。

　　今、父母を立てておけば、両親が辞める時に良い引き継ぎを
　　させてもらえるのであります。
　　父の経営手段も生きるのだが～。
　　父が退いた時に古手の社員が辞めてしまうような変なことは起こらない。

２．老朽化の工場について　ご指南

　　まずは、コストのかかり方を考えてみる。　　
　　新設をすると、ランニングコストや減価償却費を含め、
　　そして、今の施設が十分に使えるなら、
　　メンテナンスをしながら続けて使っていく事が良いです。
　　全然使えなくなった時に新設をすれば良いと思います。

３．惣菜のパッケージングについて

　　古い機械を直し、直ぐ使っていく事が大切。
　　新しい技術分野であるなら、新しい設備がなければ仕事にならないが、
　　食品工業のような工場では、古いものを使っても十分にやっていけるのであります。
　　設備投資に対しても、無理に増設せず、
　　創意工夫しながら活用すれば良いと思います。

４．資金繰りについて

　　『資金繰りが出来なければ、経営はできない』
　　よく言う人がいるが、それはウソである。利益が出て内部留保が出来れば、
　　資金繰りは必要ない。

　
　
　　それなのに、資金繰りが経営だと思っている経営者がとても多い。
　　それは錯覚である。資金繰りが経営ではない。
　　今、大事なことは利益率を上げる事である。

　　利益率を７％～１０％に上げれば、さまざまな事が改善されていくと思います。
　
　　今、利益率を上げ、父から学ぶ事を徹底にする事であります。

上記は、食品工業経営者の塾生からの質問に答えたものであります。

当社においても、上記と似たような場面があり、
食品製造業の私達においても　大変参考になったものであります。
又、経営会議資料として、使わせて頂きました。

現状を冷静に見つめる必要について

時代が激しく変化している。

コンビニ・大型スーパーが台頭し　いろいろな業種で家内業の小売屋さんが
なくなってしまっている。

経営者として『非情になって　問屋を切る』
と、いう考え方ではなく

自分も大変になってきているので
問屋さんにも　よく話をして
申し訳ないけれども直接小売りをする必要があると
説明をする。

『誠に申し訳ない』
と、いう気持ちがあれば
許してもらえると思います。

忍び難くても時代の流れを見ると
その方向に行かざるを得ないと思います。

これは、お世話になった問屋さんを
自社を守るため　切るかどうかの質問に対するご指南。

塾長は
これは大変難しい質問とした上でのコメントでした。

我が社も、スーパーマーケットの取引があり
上記のような問題を　切実な問題として大変参考になりました。